写于 2017-02-15 02:04:08| 88bf必发| 经济指标
显示过去20年来日本经济停滞不前的“失去20年”这个词有一种坚定的感觉。错过了全球化和结构变革的浪潮,大公司已经筋疲力尽。针对这一背景,律师大西正一郎先生和产业振兴两个松冈昌宏就是从那个连一个公司的许多日本企业想重获活力和动力,以及增长潜力和盈利能力的愿望咨询公司于2007年成立公司,前沿管理,开展公司支持活动。两个人在写“判决创新”(钻石/出版),并拿起著名大公司的回放时,可以感受到这个词“大公司不担心。” ■嘉娜宝的业务复兴网站是什么?嘉娜宝成立于1887年,是一家棉花贸易公司。现在它以化妆品公司而闻名。成为了这样嘉娜宝的一个重要转折点是“五角大楼管理”,由1968年当时的总统,当时推出的所谓多元化路线。这种路线变化将导致整个集团的竞争力丧失。化妆品业务将快速销售20世纪80年代从上世纪70年代延长,其效果被认为,将资金,以吸收利用赔钱的业务,如纤维,进一步增长的潜力导致高度化妆品业务再投资的困难。此外,嘉娜宝的管理,以一次又一次隐藏过度负债状态,因为泡沫重复会计造假的结果,会遭受甚至债务的崩溃在2003年9月的时间超过62.9十亿日元。松冈先生过去常常注册的是工业振兴组织。我们决定在2004年3月支持,我们在5月份分离了化妆品部,成立了嘉娜宝化妆品有限公司。之后,我们将在2006年将其出售给Kao。它是问题的机构,但鉴定的结果,并有可能打,取下所有的光纤业务。此外,他还寻求恢复治理,改革其管理结构,审查内部组织结构,减少过多的员工。当重建的前景被出售给投资基金时,现在它成为了侯的全资子公司。作者引用了以下两点关于嘉娜宝的再生。 (1)切出的方案选择(2)为基础的商品幸存消费业务的化妆品经营单位,是本质和管理由工业系统撤出的决定。作者将决策分为本书中的四种模式。 “标准决策”“相对决策”“混合决策”“国际决策”。 “混合的决定”的四个为点(1),即这是被迫决定,包括最终进行量化不能元件。这是“风险”。无论是公司拆分还是业务转移,都存在发生风险。据说,可以避免哪一个可以避免。其次是(2),三问“混合决策”,“比较决策”(知识的多重比较,诀窍,并认为可量化的)“国际决策”(决策由全球业务部)有人说。应用在“混合决策”的平衡是一个的具体数值(亏损),但转换困难企业的未来的资金量。此外,“比较决策”,遭受以及在业务转让获得的利润,损害获得的情况下的损失进行比较,并在“国际决策”,大量附属嘉娜宝体是在国外也正在拼写它被要求遵守当地法律。由两个松冈先生和大西先生本文档中的“决策场景”为企业的振兴和管理支持已通过案例数量的很好的描述。没有公司知道未来何时会变黑。管理团队正在询问如何在他们之间做出决定。然而,存在这样的情况:在决策中可能出现模糊,例如将个人信息作为主观信息。因此,本文从外部角度指出了客观战略制定的重要性。这是一瞥商业专业工作的一瞥。 (新的书JP编辑单元)●(新书JP)从关联链接的自行车赛车手的文章的秘密“不同的颜色,变成”以一个交接班的管理的生活吗? ·成长公司经理的共同点·是“管理之神”生气,轻蔑经理?